Angajații motivează

Dacă doriți să construiți o navă, nu prindeți oameni să-i lase să adune lemne și să le dea locuri de muncă și sarcini, mai degrabă să le învețe întinderea mării.

conținut

Metodă
Aluzie

- Antoine de St-Exupéry

Aveți impresia că nu există nicio scânteie în echipa dvs.? Nu este niciodată un moment nepotrivit să-ți motivezi angajații și să te aștepți la cele mai bune de la ei. Nu numai că îmbunătățește performanța, dar și satisfacția crește și în rândul angajaților motivați tu.

metodă

Imaginea intitulată Motivateemployees2.jpg

motiva tu mai întâi. Amintiți-vă ce vă motivează, ce vă motivează să faceți o treabă bună și obțineți rezultate extraordinare și concentrați-vă pe voi înșivă. În acest fel esti un bun exemplu? pentru angajații dvs. și mai bine ca coleg. Puneți-o așa: dacă vă urăști și ești responsabil, la ce lucrezi? Fiți cei mai buni, astfel încât ceilalți să aibă motive să facă acest lucru imediat. Albert Schweitzer a spus odată că "exemplul nu este cel mai important lucru despre cum să îi influențezi pe alții, este singurul".

Păstrați-vă motivația.
Distrează-te la muncă.
2
Cunoaște-ți angajații. Obțineți câteva informații despre viața persoanelor pe care le angajați. Cunoașteți-le și ce fac ei. Aflați ce motivează fiecare să facă o treabă bună care vă aduce beneficii.
3
Stabiliți obiective SMART. Medierea unor obiective specifice, realiste și măsurabile. Atâta timp cât angajații dvs. văd lumina tunelului, ei vor continua să lucreze cu entuziasm și concentrare.
4
Autoritate delegată. Fiți conștienți de ceea ce este linia de jos. În loc să micro-gestioneze pe toată lumea, explicați-i rezultatul final și le atribuiți o anumită responsabilitate de sine, astfel încât să poată aborda sarcinile ce urmează. Pe măsură ce deschideți noi oportunități, angajații dvs. se simt încurajați să-și facă treaba ca și cum ar fi responsabili.
5
Răsplătește-ți recompensele. Creați un sistem clar de stimulente pentru angajații dvs., cum ar fi:
Recompense și recunoaștere
Creștere salarială sau bonus
mai mult timp liber
mai multă responsabilitate (sau mai puțin)
o promovare sau un loc de muncă adaptat.
6
Mențineți motivația. După ce ați obținut succes, nu uitați să sărbătoriți! De asemenea, nu pierde din vedere realitatea că este un proces normal și o parte a rolului tău de manager. Gândiți-vă la strategiile creative care motivează, inclusiv retrageri, construirea de fluxuri și călătorii, după caz. Întotdeauna amintiți-vă că angajații motivați sunt mai fericiți, mai motivați și mai profitabili și oferă o treabă bună.

aluzie

Lăudați generos și critizați cu ușurință. Lăudați orice lucrare bună și reflectați asupra aspectelor cu mai puțin succes. De prea multe ori, o persoană rea dă un feedback rău când a fost făcut ceva rău și nu spune nimic dacă ceva merge bine: așa distrugi moralul. Amintiți-vă întotdeauna că critica doare, dar nu lauda prea mult.
Gândiți-vă la cei care v-au motivat. Ce te-a inspirat? Ce calități și idealuri au făcut acești lideri care v-au motivat? Utilizați aceste cunoștințe pentru a vă crea propria motivație.
Afișați un interes real pentru angajații dvs. Încurajați-i să vorbească despre ei înșiși în timp ce manifestă interes în ceea ce spun ei. Lucrătorii îi plac pe angajatorii care îi interesează personalitatea, mai degrabă decât pe munca pe care o fac pentru ei.
Sprijiniți angajatorii și timpul liber. Recunoașteți provocările cu care se confruntă și manifestați îngrijorarea. O masă pentru o familie care tocmai a pierdut un bunic, partener sau copil arată că este persoana care te interesează și nu doar abilitățile.
Fii prietenos și prietenos. Salutări cu un zâmbet și o "bună dimineață", "zi bună" etc., pentru a vă spune că sunteți bucuroși să le vedeți.
Nu-i îndemna pe angajatori în public. Programați o întâlnire în biroul dvs. pentru a discuta problema.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit