Construiți angajați oprimați

O parte din munca ta ca proiect sau lider de echipă este să ai grijă de angajații slăbiți sau grav sub presiune. Prin urmare, mai întâi trebuie să recunoașteți când un membru al echipei este descurajat înainte de a putea interveni pentru a vă ajuta. Următorii pași vă vor ajuta să vă sprijiniți personalul, astfel încât echipa dvs. să poată funcționa eficient și să aibă o atmosferă bună de lucru.

metodă

Recunoașteți nemulțumirea.

Primul pas implică identificarea angajaților care nu își fac treaba ca de obicei. Acordați atenție angajaților care par copleșiți, se plâng de termenele limită sau de volumul mare de muncă sau se pensionează din ce în ce mai mult din munca în echipă.

Discutați privat cu persoana în cauză.

Luați un minut pentru a vorbi singur cu victima. Nu abordați niciodată o problemă în fața altor colegi, deoarece va fi extrem de jenantă pentru persoana în cauză și cu greu va spune nimic. Te rog să-l informezi că vrei să-i vorbești privat și apoi să rezolvi problema.

Permiteți persoanei afectate să vorbească liber.

Angajații dvs. ar trebui să vorbească deschis fără teama de reacția dvs. Explicați calm ceea ce ați putea observa și de ce vă faceți griji. Încurajați persoanele afectate să vă vorbească deschis, astfel încât să puteți găsi împreună o soluție.

Urmăriți ceilalți angajați.

Observați comportamentul celorlalți angajați, pentru că poate așa puteți afla dacă comportamentul persoanei afectate are legătură cu ele. Poate că au multe de făcut și se hărțuiesc pe un membru slab al echipei și îl disting? Îmbunătățirea este o abatere gravă care trebuie rezolvată cât mai repede posibil.

Reduceți volumul de lucru.

Starea de spirit din întreaga echipă poate suferi, deoarece volumul de lucru a devenit prea mare. Postați câteva termene și permiteți angajaților dvs. să respire și să-și recâștige puterea. Proiectele fezabile care sunt finalizate cu succes vor crește motivația și vor ridica starea de spirit.

Oferiți angajaților sarcini fezabile.

Demotivizează orice persoană, dacă simte că nu poate face totul cu cel mai mare efort. Încercați să împărțiți proiectele mari în pași mai mici, astfel încât angajații dvs. să aibă un sentiment de realizare și să învețe.

Încurajați-o.

Explicați angajatului în cauză în ce domenii munca lui a fost întotdeauna excelentă și a depășit așteptările dumneavoastră. Cunoștințele pe care le are șeful îi permit să se confrunte cu sarcini chiar mai grele cu încredere.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit