DifiTsi.com

Conduce o echipă

Conducerea unei echipe spre succes poate fi o provocare pentru oricine, indiferent dacă ați avut experiență de management sau nu în trecut. Trebuie să vă adresați echipei în ansamblu, precum și fiecărei persoane din cadrul echipei. De asemenea, trebuie să construiți încredere, conducând echipa și conducând drumul cu propriul dvs. exemplu.

metodă

Partea 1
Adresați-vă întregii echipe

Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 1
1
Stabiliți un obiectiv. Întreaga echipă trebuie să se concentreze pe aceleași obiective. Asigurați-un obiectiv clar că echipa poate fi de acord și să lucreze în direcția.
  • Explicați în termeni clari cum se măsoară măsura de succes a echipei.
  • Asigurați-vă că obiectivele dvs. sunt provocatoare, dar realiste. Dacă așteptările dvs. sunt prea mari pentru a fi îndeplinite, etica muncii echipei va scădea.
  • Va trebui să vă referiți la aceste obiective pe toată durata vieții echipei. Atunci când echipa trebuie să ia o decizie, opțiunile ar trebui evaluate prin determinarea modului în care acestea sunt în concordanță cu obiectivul dvs. general.
  • Imaginea intitulată Conduce o echipă Pasul 2
    2
    Construiește un plan. Colaborați cu echipa dvs. pentru a planifica pașii pe care trebuie să-i faceți pentru a vă atinge obiectivul de grup. Asigurați-vă că pașii sunt formulați cu termeni clare și concise, astfel încât toată lumea să tragă în aceeași direcție.
  • Fiecare pas în planul tău ar trebui să fie necesar. Nu proiectați un plan supraîncărcat, care constă în pași absurmi, doar pentru a avea un plan impresionant de mare.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 3
    3
    Evitați neînțelegerile înainte ca acestea să apară. Comunicați în mod constant cu echipa dvs. și asigurați-vă că nu este neplăcut ca membrii să vă abordeze. Încercați să răspundeți la întrebări înainte sau în timp ce apar.
  • Țineți-i pe membrii echipei dvs. în cunoștință de cauză cu privire la orice evoluție și schimbare noi, cum se întâmplă. Păstrarea pe cineva în întuneric este o modalitate sigură de a vă asigura că persoana este confuză și neproductivă.
  • Membrii echipei trebuie să aibă o înțelegere clară și corectă a modului în care gândiți, luați decizii și măsurați performanța. De asemenea, trebuie să știți ce așteptări aveți despre modul în care lucrați. Fără cunoștințe despre aceste probleme, nu vor putea să răspundă așteptărilor dvs., chiar dacă vor.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 4
    4
    Cerere de feedback. Echipa dvs. trebuie să realizeze că sunteți deschis la sfaturi bune și vă urați să participați activ. Înainte de a lua decizii importante, discutați situația cu echipa dvs. ca un grup și întrebați membrii pentru opiniile lor.
  • Dacă membrii echipei consideră că sunt ascultați, este mai probabil să se lupte pentru a sprijini planul final. Asigurați-vă că toată lumea are ocazia de a împărtăși idei, preocupări și sugestii înainte de a face un pas mare.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 5
    5
    Căutați modele înainte de a lua decizii. Fiecare grup are propria dinamică a grupului, care este diferită de alte echipe. Acordați atenție modelelor și obiceiurilor echipei dvs. înainte de a lua orice decizie care afectează întreaga echipă.
  • De asemenea, ar trebui să căutați modele în mediul ambiant în care echipa trebuie să lucreze, indiferent dacă este vorba despre o afacere, o organizație sau o asociație.
  • Cele mai înțelepte decizii pot fi luate numai dacă știți toate faptele. Acțiunile rapide pot demonstra leadership, dar pe măsură ce aceste acțiuni agravează situația, veți pierde încrederea membrilor echipei.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 6
    6
    Luați decizia finală. Deși ar trebui să implicați echipa în cât mai mult timp posibil în procesul de luare a deciziilor, în cele din urmă sunteți lider. Aceasta înseamnă că trebuie să luați decizia finală atunci când totul este spus și făcut.
  • Pe lângă faptul că vă acordați autoritate, există și un motiv din ce în ce mai mare din punct de vedere al aplicării deciziei finale: probabil veți avea o idee mai bună despre ce este posibil cu resursele echipei dvs. și ce nu. Membrii echipei tale pot visa despre posibilități, dar trebuie să stai pe terenul realității.

    • Partea 2
    Motivați membrii echipei

    Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 7
    1
    Trateaza fiecare membru al echipei ca individ. Petreceți ceva timp cu fiecare persoană din echipă în particular. Lasă-i pe membrii echipei tale să știe că ești mai mult decât un membru fără chip al unui întreg mai mare în ele.
    • Contactați fiecare membru al echipei cât mai des posibil. La început, ar trebui să încercați să contactați fiecare persoană cel puțin o dată pe zi. Discutați toate preocupările pe care le pot avea membrii atunci când vorbește cu ei.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 8
    2
    Realizați mai devreme membrii cheie. Urmăriți membrii echipei dvs. să se comporte și să coopereze natural. Probabil observați că unii membri ai echipei joacă un rol mai important și mai direct în activitatea desfășurată de grup.
  • Acordați atenție mai degrabă atitudinii decât capacității. Membrii echipei care doresc să sprijine obiectivele grupului tind să muncească mai mult decât ceilalți membri. Cei care nu sunt de acord cu obiectivele echipei ar putea să muncească din greu, dar ar trebui să căutați semne de sabotaj printre cei care își exprimă nemulțumirea.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 9
    3


    Recunoașteți punctele forte individuale. Ca lider de echipă, sarcina dvs. este să vă dați seama ce poate contribui fiecare membru al echipei la aspirațiile echipei. Determinați care sunt punctele forte ale fiecărui membru și alocați activitățile oamenilor în consecință.
  • Rețineți specialitățile fiecărui membru. În timp ce nu veți putea să folosiți neapărat abilitățile specifice asociate cu abilitățile tale pentru sarcina curentă, vei ști unde să te uiți dacă ai nevoie de acest talent mai târziu.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 10
    4
    Împărțiți volumul de lucru. Permiteți altor membri să preia roluri mici de conducere în cadrul echipei atunci când lucrează la anumite proiecte sau sarcini. În calitate de lider de echipă, trebuie să stăpâniți capacitatea de a ști când și cum trebuie împărtășite responsabilitățile.
  • Delegați sarcini în funcție de cine este cel mai probabil să încheie o sarcină specifică într-o manieră promptă și exactă.
  • Stabiliți termene fixe pentru anumite sarcini.
  • Țineți legătura cu persoana pe care ați desemnat-o în timpul procesului. Oferiți-vă sprijinul atunci când este necesar.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 11
    5
    Faceți membrii să se simtă responsabili. Atunci când îi încredințați pe cineva un rol specific, trebuie să atribuiți responsabilității persoanei respective. Membrii echipei tale trebuie să știe că te aștepți ca ei să fie necondiționat conștienți de responsabilitățile pe care le-au dat.
  • Consolidarea responsabilității la începutul unei sarcini, oferindu-i membrilor echipei tot ce au nevoie pentru a-și îndeplini sarcina. Aceasta include totul, de la instrumente la resurse și autoritate.
  • Rapoartele de performanță reprezintă, de asemenea, o modalitate bună de a ține responsabilitatea membrilor echipei și de a le spune cât de bine își îndeplinesc așteptările.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 12
    6
    Mulțumită membrilor echipei și recompensați-i în consecință. Unele recunoașteri pot avea o mare diferență. Membrii echipei care fac ceea ce ar trebui și cei care merg dincolo și care prezintă angajament de peste medie trebuie mulțumiți și răsplătiți.
  • Când lucrați cu resurse limitate, recunoașterea realizărilor sau a angajamentului unui membru al echipei poate fi suficient de satisfăcătoare. Imprimați un certificat, scrieți o scrisoare de mulțumire scrisă de mână sau chiar o carte cadou.
  • Asigurați-vă că distribuiți recompense în mod corect. Acordați apreciere oricărui membru al echipei care aduce o contribuție semnificativă la evitarea apariției favorizării oricărei persoane.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 13
    7
    Mențineți membrii echipei. În calitate de lider, trebuie să conduceți, să sprijiniți și să încurajați membrii echipei. Fiecare persoană trebuie să facă parte din muncă, dar puteți și ar trebui să fie ca un antrenor pentru membrii echipei dvs., astfel încât aceștia să poată învăța metodele pe care le pot face cel mai eficient.
  • A fi un antrenor înseamnă ceva diferit de cel al coechipierilor. Trebuie să încurajați și să însoțiți membrii în timpul etapelor dificile, mai degrabă decât să le îndemnați din plin orb, fără rost și fără să vă implicați.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 14
    8
    Promovați gândirea creativă. Pentru a fi un lider de succes, trebuie să știți când alte persoane din grup pot fi îngăduite să gândească în afara casetei. Ingenuitatea este o abilitate valoroasă pentru rezolvarea problemelor.
  • Punerea de sarcini provocatoare în mâinile membrilor echipei este o modalitate foarte bună de ai încuraja să gândească creativ. Permiteți-le să lucreze împreună și să concureze independent de dvs.

    • Partea 3
    Conduceți prin exemplu

    Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 15
    1
    Angajați-vă la echipă la nivel personal. Arătați dedicarea dumneavoastră echipei prin participarea activă la lucrările care au loc. Nu organizați doar echipa de la distanță, ci să vă alăturați membrilor echipei și să îi conduceți de pe front.
    • O etică a muncii sănătoasă și angajată este un instrument important pe care îl puteți folosi pentru a vă arăta devotamentul - însă rețineți că există momente în care trebuie să renunțați și să dați indicații de la margine.
    • Afișarea devotamentului dvs. este ușoară, deoarece vă demonstrați investiția în bunăstarea echipei dvs. prin acțiunile dvs. Luați cele mai bune decizii pentru echipa dvs. în orice moment, indiferent de munca pe care o faceți în calitate de persoană în cele din urmă ca rezultat al deciziei.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 16
    2
    Faceți ceva cât mai curând posibil. Inspirați echipa prin depășirea unui obstacol major sau a oricărei alte probleme aproape imediat. Acționând atât de repede arată cât de serios îți asumi rolul de lider și ai putea încuraja restul echipei să fie la fel de hotărâți.
  • Observă rapid o problemă deja existentă dacă te alături unei echipe formate anterior și vorbești devreme.
  • Dacă conduceți o echipă de la început, ar trebui să fiți atenți la semnele timpurii de probleme și să abordați problemele pe măsură ce apar.
  • Imaginea intitulată Conduce o echipă Pasul 17
    3
    Arătați respect pentru a primi respect. Desi iti place liderul echipei de a fi, dar dacă vrei să respecți ceilalți membri ai echipei, va trebui mai întâi să le arate respect în funcție de cuvintele și acțiunile tale.
  • Acest lucru este deosebit de important dacă ați preluat rolul de conducere al unei alte persoane care încă face parte din echipă. Evitați să criticați activitatea liderului anterior cu expresii directe. În schimb, remediați erorile din trecut fără a arăta de unde provin erorile.
  • Imaginea intitulată Conduceți o echipă Pasul 18
    4
    Nu te mai concentra pe popularitatea ta. Faceți-vă munca în mod corespunzător și luați cele mai bune decizii posibile, chiar dacă nu acționați în sensul popularității dvs. Dacă te concentrezi prea mult pe a nu teza pe nimeni, ai putea să începi să-ți neglijezi responsabilitățile ca lider de echipă. Restul echipei ar putea chiar să-și piardă încrederea în tine ca rezultat.
  • Desigur, a fi un lider popular este mare și, dacă este posibil, de dorit. Dar punctul de vedere este că accentul principal ar trebui să fie acela de a deveni familiar ca lider și nu de a fi plăcut ca persoană.
    • Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit