1
Asigurați-vă că sunteți un bun exemplu de productivitate și de fericire. Nu lăsați spiritele dvs. să distragă alți angajați de la locul de muncă.
2
Construiți-vă abilitatea de a asculta. Acest lucru înseamnă exploatarea pe deplin a potențialului de ascultare activă, nu doar prefacerea interesului.
3
Fii clar cu privire la scopul lucrării și la perspectiva mai înaltă a intenției și scopurilor firmei. Grijă să lucrezi cu mândrie pentru această companie, indiferent dacă este responsabilă pentru a face cel mai bun sandwich din lume sau pentru a construi cel mai bun pod din lume. Asigurați-vă că toată lumea cunoaște imaginea mai mare și unde se încadrează departamentul și munca individuală.
4
Nu permiteți-vă plăcerile personale și nu vă disprețuiește să recunoașteți cine este productiv și cine nu este. Fii corect.
5
Nu vă faceți griji cu privire la fleacuri. Dacă aveți un angajat bun care întârzie adesea cu zece minute, spuneți-i că vă așteptați la punctualitate, dar nu călătoresc prea mult dacă munca lor este altfel decât media. Angajații sunt oameni cu puncte tari și slăbiciuni, nu cu roboți de lucru.
6
Stabiliți obiective și recompensați angajații atunci când obiectivele sunt atinse. Recompensa poate fi la fel de simplă ca o stea în calendar și o recompensă mai mare la sfârșitul lunii ar trebui să fie suficiente stele pentru fiecare zi.
7
Fiți deschisi angajaților, prietenoși și profesioniști, aceștia sunt muncitorii voștri muncitori și merită să fie tratați cu respect.
8
Creați un climat care recunoaște și valorizează munca bună.
9
Comunicarea rapidă între colegii care nu au lucrat niciodată împreună. Unii se pot simți izolați și nu pot să se asocieze cu colegii dacă se ascund la locul lor de muncă. Întrebați personalul cum ar dori spațiul de lucru și creați oportunități pentru ca oamenii să colaboreze.
10
Dacă aveți un angajat problematic, nu evitați problema. Discutați cu această persoană și asigurați-vă că ei știu ce fac ei greșit și ce fac ei bine. Efectuați un plan și un program pentru a corecta comportamentul problematic. Dacă angajatul nu poate sau nu dorește să se îmbunătățească după ce au avut loc câteva întâlniri de performanță și dacă aveți autoritatea, terminați angajarea. Este frustrant pentru ceilalți angajați să aibă un coleg care nu trage în aceeași direcție.