Formarea personalului nou

În cele din urmă vine ajutorul! Cel nou își începe mâine educația ... Educația oamenilor în mod corespunzător este esențială pentru companii și angajații lor. A nu avea pregătirea corectă duce la nemulțumire, ceea ce duce la o schimbare rapidă.

conținut

Metodă
Sfaturi

Economia recesiunii actuale afectează companiile și companiile lor de pretutindeni. Întreprinderile angajează mai puțin, restructurează activitatea și atribuie responsabilități în rândul mai puțini angajați, creând astfel o lipsă de personal de instruire pentru formarea corespunzătoare a noilor angajați și ocuparea locurilor de muncă. Este considerat un lux inaccesibil de către conducere în economia de azi și educarea corectă a noilor angajați este o muncă murdară pe care oricine trebuie să o facă, dar cine? Și cum?

metodă

1
Delegatul a trimis formarea. Din nefericire, instruirea este acordată celor mai apropiați de noul angajat și celor care au cel mai mult timp. Este imperativ ca toți cei care au cunoștințele necesare să fie educați eficient. Formarea antrenorilor este un prim pas important în formarea cu succes a noilor angajați.
2
Fiți un mentor social și profesionist al noului angajat. Un coleg prietenos, experimentat și pozitiv poate fi o sursă valoroasă pentru un nou angajat care să completeze lacunele pe care le au toți noii angajați.
3
Ține-o în scris. Dați-i sau creați un manual de instruire scris, care conține instrucțiuni și informații specifice. Va fi o sursă valoroasă pentru noul angajat și va accelera succesul acestuia.
4
Creați un mediu de învățare sigur. Este responsabilitatea formatorului să creeze un mediu de învățare non-amenințător. Aveți timp să discutați cu cel nou, să-l întrebați despre familia lui, despre hobby-uri și interese și să nu uitați să-i spuneți a ta. Mediul de afaceri profesionist compromite ființele umane, astfel încât să se comporte ca unul ... și să trateze noul angajat cum vreți să vă tratați singuri.
5
Fii indulgent. Au unele de clementa cu nou veniti si lasa-l cât de repede se învață sarcini noi, mai ales atunci când el este predat de diferiți angajați, iar el trebuie să ia munca ei ca o necesitate de a instrui chiar și cele noi. Într-un mediu agitat, ocupat, este o mare provocare pe care toată lumea trebuie să o depășească.
6

Dați-i mijloacele necesare pentru a reuși. Oferiți noului angajat un notebook care conține o descriere detaliată a postului. Este un instrument important pentru evaluare. Este lipsit de progresul său în descrierea postului, care sporește încrederea în sine a noului angajat, întărind realizările sale.
7
Creează obstacole în cale. Negativitatea este un obstacol în calea învățării. Lăudați-l și dați feedback pozitiv pentru a confirma eforturile sale. Asteptati-va si dati interactiuni pozitive si feedback. Nu există comenzi rapide pentru antrenament, deci lăsați timp și repetați pentru rezultatul dorit. Evitați tentația de a dicta și de a opera micro-managementul în termeni de timp de învățare. Stabilirea unui interval de timp nerezonabil și a obiectivelor reprezintă cel mai mare obstacol pe calea noului angajat.
8
Împărțiți antrenamentul. Stagiarul are nevoie de cunoștințe și abilități pentru a îndeplini bine sarcini complexe, el / ea devine mai sigură. Siguranța este un catalizator puternic care duce stagiarul la următoarea parte și accelerează întregul proces.
9
Restrângeți ideile de încrucișare pe cârlig. Închideți instruirea încrucișată până când acesta a obținut un anumit grad de succes, îndeplinind îndatoririle sale enumerate în titlul postului. Formarea încrucișată într-un grup de angajați non-sindical, în care există dezacorduri privind salariul în companii, este un semn al condițiilor economice recesionale. Să lăsăm deoparte moralitatea, discrepanțele de plată fac ca posibilele revendicări să fie legitime și să afecteze negativ moralul angajaților. Opriți stagiarii să se ardă politic într-un conflict sublim, pe care instruirea încrucișată o are într-un mediu de lucru care nu face parte din sindicate.
10
Fii generos cu lauda ta, și zgârcit cu critica ta. Bunica noastră a spus că mierea capătă mai mult decât oțet. Amintiți-vă, dacă vă ocupați de greșelile unui nou angajat. Dacă sunteți prea strictă cu o persoană nouă care încearcă să afle ce au învățat ceilalți în lunile și anii, aceasta împiedică învățarea. Nu este productiv.
11
Nu utilizați micro-gestionați. Micro-managementul este cel mai mare obstacol în calea învățării și productivității. Evaluările lunare formale ale noilor angajați sunt stresul inutil care duce la negare. Ca toate tacticile de micro-management, acesta trimite semnalul de lipsă de încredere în capacitatea stagiarului. Micro-gestionarea determină mulți stagiari să plece.

Sfaturi

Fiecare companie are cota de obstacole pentru a le depăși, inclusiv formarea și recrutarea de noi angajați. În afaceri, timpul și banii sunt aceiași și amândoi trebuie să pregătească un nou angajat. O companie sau o organizație care se plânge că trebuie să aibă o schimbare atât de mare în modul în care antrenează noi angajați pentru a determina locul în care instruirea este inadecvată.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit