Creați un plan strategic

O afacere cu succes sau o organizație nonprofit urmează un plan strategic de urmărire și supraviețuire pe piață. Planificarea strategică bună include obiective măsurabile care constau în obiective strategice și financiare pe termen scurt și lung. Înainte de a convoca o întâlnire cu membrii consiliului de administrație și angajați pentru a formula un proiect, trebuie să fii conștient de proiectarea unui plan strategic pentru concentrarea clară a companiei și succesul pe termen lung.

conținut

Metodă
Sfaturi

metodă

Stabiliți procesul de planificare strategică și care sunt persoanele implicate în companie.

Dacă planificați pentru prima dată un plan strategic pentru afacerea dvs., faceți schimbări drastice sau aveți nevoie de sprijin pentru un plan mai bun și mai bun, alegeți un consultant extern.
Consiliul de administrație sau conducerea poate să-și asume sarcina de a revizui planul sau de a optimiza un plan existent pentru a formula obiectivele existente sau noi.

Creați o declarație de misiune și formați o listă (ierarhică) a obiectivelor pe care planificarea dvs. strategică este aliniată. Declarația misiunii ar trebui să reprezinte în mod clar și complet viziunea sau filozofia corporativă, precum și scopul și valorile companiei. Obiectivele ar trebui să includă obiective la diferite niveluri (consiliu, departamente, personal), precum și măsuri de măsurare a succesului.

Dacă compania dvs. trebuie să se ocupe de anumite probleme, obiectivele pot consta în soluții și metode pentru aceste probleme.

Analizați atât mediul corporativ intern, cât și cel extern, luând în considerare declarația de misiune și obiectivele.

Analiza internă include identificarea punctelor forte și a punctelor slabe operațiunilor interne, angajați, consiliul de administrație și a resurselor, precum și o analiză SWOT (S Puncte forte - Puncte tari, W-Puncte slabe - Puncte slabe, O-Oportunități - Oportunități, T-Amenințări - riscuri) în care sunt evaluate punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și riscurile companiei.

Analiza externă abordează tendințele politice, sociale, de mediu și tehnice care afectează produsele și / sau serviciile companiei și că aveți un control prea mic sau deloc. Este important să identificăm acești factori pentru a fi luați în considerare în planificarea strategică.

Determinați avantajul competitiv sau factorii de succes ai companiei și locația companiei în raport cu concurența. Dacă este o organizație nonprofit, identificați alte organizații care caută aceleași resurse sau donatori. Pentru a evalua poziția strategică a companiei, trebuie analizate și concurenții. Pe această bază, poate fi proiectat cel mai bun plan strategic posibil.

Împărtășiți planul strategic cu angajații. Odată ce planul a fost stabilit și formulat, permiteți-vă personalului să aibă cuvântul și să facă orice schimbare propusă. Angajații trebuie să știe care sunt responsabilitățile lor și care îi privesc departamentele.

Sfaturi

Evaluați implementarea planului strategic cel puțin trimestrial și îl utilizați pentru a evalua performanța angajaților.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit