DifiTsi.com

Creați un plan strategic pentru o organizație

Planificarea strategică implică definirea scopului, a obiectivelor și a metodelor necesare pentru atingerea acestor obiective. Prin urmare, această planificare este o parte integrantă a funcționării unei organizații și este important să fim atenți și meticuloși în elaborarea acestui plan. Cu aceste pași reușește.

metodă

Imagine intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 1
1
Ce viziuni are organizația dvs.? Ceea ce înseamnă, ceea ce doresc să realizeze, ce responsabilitate le vor purta, pentru care populația este să fie acolo și cu care doresc să lucreze împreună, modul în care acestea sunt văzute și cum pot să crească?
  • Imagine intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 2
    2
    Proiectați o declarație de misiune. O declarație de misiune servește pentru a capta scopul real, viziunea organizației dumneavoastră. Planificarea strategică sunt extensii ale acestui model, deoarece modelul include obiectivele și servește ca o măsură a succesului unei organizații. Un exemplu de o declarație de misiune este: „Vrem să devină lider de lanțul de provizii pentru animale de companie în țară. Vom realiza acest lucru prin oferirea clienților noștri cea mai largă varietate posibilă de bunuri la prețuri rezonabile de înaltă calitate și, astfel să depășească așteptările clienților și de a crea un puternic de fidelizare a clienților. "
  • Imagine intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 3
    3
    Unde este organizația dvs. astăzi? Pentru a planifica cum să vă atingeți obiectivele, mai întâi determinați unde vă aflați pe drum. Rețineți următoarele:
  • Unde sunt punctele forte și punctele slabe? Un plan strategic servește la utilizarea punctelor forte pentru a minimiza punctele slabe.
  • În cazul în care este potențialul de creștere? Poate că există oferte de la investitori sau planuri pentru activități de strângere de fonduri în special de succes. Oricare ar fi preocuparea organizației, trebuie subliniat și fondurile sunt enumerate în planul strategic cu care cel mai bun este făcut din acest potențial opțiuni viabile pentru atingerea obiectivelor.
  • Ce ar putea pune în pericol succesul planificării strategice? Recesiunea economică ar putea fi un motiv, un concurent sau schimbări în legislație. Planul trebuie să abordeze aceste pericole și să le abordeze prin strategii solide.


  • Imaginea intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 4
    4
    Ce factori de succes există? Planurile strategice trebuie să detalieze diferitele circumstanțe necesare pentru atingerea obiectivelor.
  • Urmăriți cele patru domenii principale pentru atingerea obiectivelor dvs.: obiectivul financiar, relația cu clientul, conceptul operațional și membrii organizației.
  • Pentru a rămâne cu exemplul de consumabile pentru animale de companie: Un factor critic de succes este relația cu dealerii de calitate pentru consumabile pentru animale de companie poate fi un serviciu bun client, o prezență puternică pe Internet cu nivel national de ingrijire de 24 de ore, un software de contabilitate modern sau o echipa care este cele mai recente și mai mari bunuri pentru aprovizionarea cu animale de companie loc.
  • Imaginea intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 5
    5
    Elaborați o strategie pentru implementarea fiecărui factor de succes. Acest lucru ar trebui să se facă sub forma unui program pas cu pas și să explice ce este necesar, în ce interval de timp, cât costă și cine este responsabil.
  • Imaginea intitulată Scrieți un plan strategic pentru o organizație Pasul 6
    6
    Aranjați strategiile pentru obiectivele de fezabilitate și creștere. Având în vedere numeroasele pașii care sunt necesare pentru a atinge fiecare obiectiv și ordinea în care doriți să se întâmple, ar trebui să aranjați în ordine cronologică planul strategic. De exemplu, obiectivul propriei flote de livrare din motive de cost poate fi un obiectiv pe termen lung, în special în cazul în care există un plan de tranziție deja, deoarece sistemul poate fi livrat de către furnizorii de servicii. Prin urmare, alte obiective ar putea aluneca în continuare pe lista de sus.

    • Sfaturi

    • Implicați toți membrii organizației dvs., de la conducere la angajați cu fracțiune de normă, în dezvoltarea viziunii companiei și a declarației de misiune. Astfel, creați o atmosferă de cooperare, de proprietate și de fiabilitate în organizația dvs.
    • Revizuiți din timp în timp planul de strategie. În acest fel, vă asigurați că servesc la atingerea scopurilor dvs. și că aceste obiective sunt în continuare în concordanță cu declarația de misiune și cu motivele organizației dvs. De exemplu, cu câțiva ani în urmă, s-ar putea să fi fost important să se finanțeze noi spații de birouri, dar tot mai mulți angajați lucrează acum la biroul de acasă. Astfel, acestui obiectiv i s-ar putea acorda o prioritate diferită, făcând loc unor noi obiective mai importante.
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit