Să fii un bun manager

Motivați oamenii. De ce sunt angajații acolo? De ce stai în compania ta și nu pleci în altă parte? Ce face zilele bune bune? De ce rămâneți în companie după o zi proastă sau o săptămână proastă? Nu credeți că este vorba despre bani, majoritatea oamenilor sunt mai complexe.

• Amintiți-vă că valorile noastre ne fac. Dacă conduceți respectând valorile echipei, atunci toată lumea va face tot ce este mai bun.
• Adresați-vă angajaților în mod regulat cum le place slujba. Încurajați-o să fie sinceră cu tine. Apoi faceți ceva pe baza afirmațiilor dumneavoastră.
• Oferă avantaje pe care angajații le prețuiesc. Dacă le pasă de sănătatea ta, dă-le timp pentru a lucra în centrul de fitness. Dacă familia lor este importantă pentru ei, respectați faptul că au nevoie de timp pentru a-și aduce copiii la școală dimineața sau pentru a le lua în după-amieze.

Promite mai puțin, faceți mai mult. Această idee se aplică diferitelor domenii ale vieții, dar este și o bună mantra de conducere. Vrei să fii o persoană care are obiective sălbatice, optimiste pe care nu le atinge, sau vrei să fii cineva care stabilește obiective modeste pe care le depășește? Chiar dacă este doar despre imagine, imaginea este extrem de importantă.

• Dar nu fi genul de persoană care nu ajunge niciodată pentru stele. Obiectivele moderate nu înseamnă că pot fi întotdeauna foarte rezervate și niciodată pretențioase. Un supraveghetor care nu îndrăznește niciodată să facă ceva grozav vine fără ambiție. Chiar și un jucător de poker rezervat știe că trebuie să meargă totul din când în când.

Delegat. Sunteți un superior pentru că sunteți buni la ceea ce faceți. Asta nu înseamnă că trebuie să faci singur totul. Treaba ta ca superioară este să îi înveți pe alții să facă o treabă bună.

• Începeți puțin. Dați alte sarcini care pot fi corectate dacă acestea sunt gresite. Folosiți ocazia de a vă învăța și de a vă da putere angajaților. Treptat, dați-le responsabilități cu mai multă responsabilitate dacă știți mai bine punctele forte și punctele slabe ale acestora.
• Învățați să anticipați problemele, astfel încât să puteți împuternici angajații înainte de a începe o activitate.

Țineți ușa deschisă. Întotdeauna reamintiți oamenilor că sunteți gata să le ascultați când au întrebări sau nelămuriri. Dacă păstrați canalele de comunicare deschise, veți observa rapid problemele și le reparați cât mai curând posibil.

• Nu fi unul dintre supraveghetorii care fac un angajat să se simtă deranjat atunci când are întrebări sau nelămuriri. Mai degrabă decât să vă vedeți ca o altă criză de depășit, considerați-o ca o oportunitate de a arăta angajatului dvs. cât de mult doriți ca mediul de lucru să fie plăcut.
• Niciodată nu vă îndepărtați de grijile angajaților dvs. și nu le subminați. Întotdeauna asigurați-vă că ați răspuns complet la întrebările dvs.

Tratează pe toți în mod egal. Cei mai mulți dintre noi nu trată pe alții cum ar trebui. Adesea, noi, inconștient, preferăm pe cineva. În general, avem tendința de a face asta să perceapă mai pozitiv, care seamănă cu noi și cu ceea ce ne place, mai degrabă decât cu cei care contribuie cel mai mult la afacere. Pe termen lung, aceștia din urmă se asigură că compania își atinge obiectivele. Prin urmare, trebuie să vă monitorizați cu atenție comportamentul și să vă asigurați că nu faceți discriminări împotriva acestora. Acest lucru se aplică și în cazul în care persoana dă impresia că percepția dvs. pozitivă nu are niciun efect asupra lui. Unii oameni se tem de feedback-ul pozitiv, dar totuși îl apreciază.