Plumb

Liderii extraordinari pun întrebări pentru a învăța fundalul, pentru a stabili direcțiile, pentru a obține oamenii potriviți în pozițiile potrivite și pentru a vă asigura că toate resursele sunt utilizate în conformitate cu cele mai înalte priorități. În același timp, ei îi motivează pe oameni să meargă dincolo de ei înșiși pentru a maximiza rezultatele. Și ei fac toate etic! Totul pare foarte provocator, dar probabil că deja știți că sunteți un lider. Este timpul să vă puneți energia pe calea cea bună!

conținut

Metodă

Partea 1vino la vârf
Partea 2conduceți echipa la succes
Partea 3fii un lider eficient

Sfaturi
Avertismente

metodă

Partea 1
Vino la vârf

Fii profet. Bine, deci ai punctul de plecare. Sunteți parte a unui grup care ar trebui să ia o anumită direcție. Dar pentru a deveni liderul acestei echipe, aveți nevoie de o viziune. Fii profet. Fiți capabili să identificați ce trebuie să se întâmple. Realizați ce poate aprinde scânteia pentru a dezlănțui creativitatea echipei dvs. Realizați modul în care individul funcționează.

Un bun lider vede "următorul mare lucru". Când a fost inventat computerul, Steve Jobs a văzut iPhone-ul. Când Justin Timberlake și Usher au aruncat o privire în jurul YouTube, l-au văzut pe Justin Bieber. Dacă vedeți următorul pas, atunci ar trebui să vedeți și cum va veni. Cum poate echipa dvs. să își maximizeze potențialul? Cine este bun pentru ce? Ce posibile probleme ar putea apărea?

Fii răbdător. Nu puteți deveni lider în cuptorul cu microunde. Trebuie să devii un lider într-o oală mare de gătit. Cu alte cuvinte, aceste lucruri necesită timp. Trebuie să ai răbdare. Trebuie să mergeți pe scara asta. Vor fi puține ocazii de a merge undeva și de a spune: "Iată-mă!" Și apoi luați conducerea. Și dacă este posibil, atunci trebuie să te întrebi serios de ce!

Niciun lider nu este un lider bun dacă nu ar fi condus. Trebuie să fii elev să fii un bun conducător - sau nu vei înțelege nimic despre echipa ta. Nu ați alege niciodată un președinte care nu era cetățean, nu? Aceeași stare de spirit se aplică și etapelor individuale ale conducerii. Dacă nu știi ce înseamnă să fii parte dintr-o echipă atunci nu poți să conduci cu adevărat. Fiți răbdători, faceți-vă timpul și timpul va veni.

Afișați puterea. Dacă există doar un singur lucru pe care un conducător trebuie să îl aibă lângă viziune, atunci este o forță. Nici un lider nu a venit vreodată la vârf fără o coloană vertebrală, fără impuls, fără un cap ridicat, fără a "crede în el însuși". Arătați echipei dvs. că puteți merge mai departe și conducerea dvs. nu va fi îndoielnică.

Există o diferență între tărie și aroganță. Există o diferență între un lider care știe că el a fost creat pentru a conduce și un lider care crede că este „doar“, care poate duce. Personajul tău trebuie să fie puternic, trebuie să sigur despre deciziile dumneavoastră să fie și trebuie să fii încrezător, dar asta nu înseamnă că nu trebuie să recunoască abilitățile de echipa ta (și propriile competențe „Un“).

Presupun că nu ai putere. Sună ciudat, dar nu poate fi mai adevărat. Liderul care se bucură de puterea lui și se agăță de el nu va avea în curând nici unul. Să presupunem că nu ai nimic și vei fi mai convingător (pentru că trebuie să fii), vei putea să te referi mai mult la o echipă (ești la același nivel) și nu vei ieși din putere fii intoxicat (nu ai nici un motiv pentru asta). Și nu uitați, aveți doar putere, deoarece echipa dvs. o permite. Le-ai putea lua imediat. Cine are, atunci, puterea?

Nu este vorba despre autoritate de a fi un lider bun. Nu este vorba despre control și cu siguranță nu este o forță. E vorba de performanța echipei tale. Dacă trebuie să faceți un pas înapoi, astfel încât toată lumea să fie fericită, "să danseze" și să-și folosească potențialul, atunci să fie așa. Un bun lider este doar un bun lider când "înțelege" puterea sa. Nu este strigat cu voce tare din vârful muntelui sau expus ca într-un versailles modern. Ea este doar acolo.

Stabiliți un obiectiv al echipei. Pentru a fi lider, trebuie să aveți o echipă care se străduiește "ceva". Dacă o echipă nu realizează nimic, este vorba doar de un grup de oameni într-un singur loc, sperând că au un timp bun împreună. Trebuie să existe un obiectiv clar definit în care toți participă. Conducerea dvs. vă va ajuta să stabiliți ce este acest obiectiv.

Asigurați-vă că toată lumea este în mod clar conștientă de locul unde lucrează. Dacă cineva nu înțelege asta, atunci vor lua o cale care produce altceva! Fiecare persoană are nevoie de responsabilitate care le maximizează valoarea și le face parte integrantă din prăjitura proverbială.

Uită-te în oglindă. Iată o sarcină mică distractivă pe care o puteți încerca: faceți o listă cu tot ce ați vrut să realizați în ultimul an. Apoi treceți prin această listă și aflați ce ați obținut de fapt. Dă-i această listă unui prieten și întreabă-l dacă te va angaja. Dacă da, atunci vă puteți vedea pe voi înșivă ca pe un daredevil, pe cineva care face lucruri. Care este verdictul?

Ne vedem adesea mult mai rău decât noi. Uită-te la lista asta. De fapt, reflectă modul în care te vezi? Ce slăbiciuni aduce la lumină? Ce puncte tari? Întrebați aceluiași prieten ce spune scrisul.

Identificați nevoia de conducere, dacă este necesar. Dacă faci parte dintr-o echipă care funcționează bine și îți dai brusc răspunderea și încerci să conduci ... Ei bine, ai putea fi naufragiat. Pentru a conduce, trebuie să existe o echipă care trebuie condusă. În caz contrar, ești doar un "dictator" care caută putere fără speranță. Oriunde vă aflați - într-un proiect de clasă, într-o echipă de baschet sau în birou - recunoașteți situația actuală. Nimeni nu apare? Care este situația? Există chiar și un gol pentru a umple?

Nici o echipă nu funcționează eficient dacă sunt prea mulți bucătari în bucătărie - prea mulți șefi și nu suficienți indieni. Aceste proverbe sunt acolo pentru un motiv bun! Din fericire, este destul de greu să ignori când membrii echipei tale se plimbă ca niște găini fără capete. Recunoști lipsa conducerii când le vezi. Și apoi poți umple acea diferență!

Partea 2
Conduceți echipa la succes

Utilizați chimia combinatorică. Dacă ar fi fost Helen Keller în echipa ta, nu o folosești pentru recepția telefonică, nu-i așa? Nu l-ai folosi pe Lennie pentru a avea grijă de tinerele fetițe dramatice. Nu i-ai da lui Voldemort cea mai bună baghetă. Oamenii (adică echipa ta) au puncte forte (și puncte slabe). Este treaba voastră ca lider să le puneți acolo unde sunt necesare. Este treaba voastră să aprindeți această chimie între oameni și eforturile lor.

Pe măsură ce conduceți, veți (probabil) delega. Asa ca Helen sa citeasca, sa scrie si sa inspire pe altii. Lennie trebuie să aibă grijă de iepuri. Să nu-i chemați-ale căror nume-ar putea-face sarcinile de recrutare. Lăsați-i pe toți să-și maximizeze potențialul - ei vor fi mai fericiți și veți fi și mai fericiți.

Gestionați așteptările. Dacă doriți să deveniți președinte al Statelor Unite, este o idee proastă dacă sloganul dvs. "Totul este perfect în 2016!". Pur și simplu nu se va întâmpla. Nu poți să conduci echipa cu speranța că totul va merge întotdeauna fără probleme și totul va fi întotdeauna absolut fabulos. Nu. Trebuie să fii realist. Trebuie să fii pozitiv, dar trebuie să fii realist. Lăsați echipa să știe ce se va întâmpla pe parcurs. Tu ești profetul, la urma urmei.

Este important să se răspundă așteptărilor atât la nivel macro, cât și la nivel micro. Trebuie să acordați atenție nivelului echipei și nivelului individual. Știe toată lumea care sunt obligațiile sale? Cum se potrivește asta în imaginea mai mare?

Aveți grijă cu rezistența. Cu fiecare echipă concentrată, există posibilitatea ca există oameni care nu sunt de acord și că există oameni care nu sunt de acord cu tine. Vor fi cei care cred că „ei“, conducerea ar trebui să aibă loc, vor fi cei care pur și simplu nu-mi place stilul tău, și nu vor fi cei care cred pur și simplu că echipa ta ar trebui să ia o direcție diferită. E normal. Treaba ta este să o aduci la bord.

În majoritatea cazurilor, acești oameni vor fi minoritatea (dacă sunt majoritatea, probabil că veți fi strămutate). Celelalte două grupuri sunt cei care stau în spatele tău și cei care ar merge în orice direcție. Trebuie să ai grijă de cei care stau în spatele tău și să-i luminezi cu un foc care nu lasă de ales decât să infecteze pe ceilalți. Dacă faceți acest lucru, ceilalți se vor întreba de ce petrec atât de mult timp atât de dificil!

Uită-te în afara cutiei. Acest lucru este similar cu faptul că sunteți "un profet", dar trebuie făcut în mod continuu. Viziunea ta pentru echipa ta trebuie să se schimbe pe măsură ce avansezi - ceea ce pare drept într-o zi poate fi incredibil de greșit. Deci, în timp ce ceasul ticăie și continuați să veniți cu eforturile voastre, priviți în afara casetei. Ce s-ar putea face, care nu se face încă pentru ao face "chiar mai bună"?

Deseori oamenii cresc în pozițiile lor. Asta înseamnă că cei dintre voi sunt adesea plini de idei bune, dar ei nu spun nimic sau nu dezvoltă pe deplin ideile deoarece simt că nu sunt în poziția corectă. Ascultați "toată lumea", indiferent de statutul său. Oricine ar putea avea această idee care aprinde o lumină în cap, cine știe?

Rămâneți etic și corect. Un bun conducător este cineva care este respectat și nu poți fi respectat decât dacă ești etic și corect. Echipa dvs. poate părea că nu vă supraveghează îndeaproape, dar dacă vă râdeți de moralul dvs., ei vor observa. Dacă faceți tăieturi, aceștia își vor aminti (și se vor întoarce la ea). Deci, dacă vrei ca echipa ta să joace, atunci trebuie să joci și ea.

Oferă echipei dvs. sentimentul de a fi nevoie. Dacă sunteți lucrătorul din fabrică # 142, este ușor să pierdeți importanța dvs. Este posibil să conduceți un grup de oameni care simt că nu sunt cu adevărat importanți, indiferent dacă o spun sau nu. Când se întâmplă acest lucru, productivitatea (și succesul) rămâne în mod natural la un nivel minim. "Tu" poți evita acest lucru făcându-i să se simtă nevoiți. Lăsați-i să știe ce fac, de ce contează și cum va afecta oamenii. Observați-o. Lasă-i să știe că o urmărești. Dacă ai grijă de ei, ei vor avea grijă mai mult.

Amintiți-vă, sunteți un "lider", nu un sef. Nu o poruncesti doar. O maimuță ar putea face și asta. Sunteți acolo pentru a obține cele mai multe dintre ele, indiferent de situație. Deci, fii real în a trata cu ei. Dacă te plac, atunci vor să-și facă treaba. Dacă ei nu vă plac, ei vor merge la prima șansă care va ieși în cale.

Partea 3
Fii un lider eficient

Fii un model de rol. Pentru a fi un lider eficient, bun, nu puteți trăi prin mantra "Fă ce spun, nu ceea ce fac". Trebuie să exemplificați exemplul pe care doriți ca echipa dvs. să o urmeze. Dacă nu faceți asta, de ce ar trebui să coopereze? De ce vrei să reușești? Dacă echipa dvs. merge în orice direcție, nu sunteți un lider mare. Deci, fi modelul de care au nevoie pentru a le arăta calea.

Chiar dacă nu credeți că sunteți un model de model, sunteți voi. Sunteți în poziția firească pentru asta. Unii lideri sunt mai degrabă prieteni, unii sunt mai degrabă șefii (și unii sunt mai degrabă dictatori), dar toate sunt modele. Echipa ta te interesează. Folosește-ți puterea pentru a face bine!

Fii flexibil și adaptabil. Nimeni nu poate prezice viitorul. Computerele devin din ce în ce mai bune la prezicerea tendințelor, dar ele pot fi foarte, foarte greșite. Pentru că așa este, este extrem de important să rămâneți adaptați în ceea ce privește schimbările. Imaginați-vă că Apple sa oprit după primul computer! Sau Ford s-ar fi oprit după modelul T! Dacă Britney sa oprit după "Baby One More Time!" Societatea se schimbă mereu și tu (și echipa ta) trebuie să te schimbi cu ea.

Acest lucru are probabil mai mult sens pentru un lider pe termen lung, cum ar fi președintele unei companii sau căpitanul unei echipe de fotbal. Dar chiar si liderii unui proiect scolar trebuie sa ramana deschisi pentru schimbari! Dacă Pedro are o idee mai bună decât ceea ce faci chiar acum, folosește-o. Dacă Jane nu merge la școală, căutați alternative. Chiar și obstacolele mici sunt o modalitate de a arăta că nu vă veți abate de la cursul ales.

Fii mentor. În general, oamenii doresc să fie ghidați. Ei preferă să nu ia propriile decizii (în acest fel nu pot fi acuzați dacă se coboară în scurgere) și să folosească alți oameni pentru a ilumina calea. Din acest motiv, sunteți într-o poziție naturală de a fi un mentor. Folosește-ți influența pentru a face bine! Dacă vă cere cineva sfaturi, atunci ajutați-l. La urma urmei, un bun lider va avea grijă de alți lideri buni!

Nu te ciocni dacă există rezistență. Mike Tyson a spus că a spus: "Toată lumea are un plan până când va ajunge unul în gură." Niciodată nu vorbea cuvintele adevărate, Mike. Dacă "îți iei mâinile pe tine însuți" (înseamnă că cineva bâjbâie barca, se răzvrătește împotriva conducerii tale etc.), ce vei face în legătură cu asta? Înotați cu fluxul oceanului? Sau să se înece?

De altfel, răspunsul corect este primul. Toți conducătorii buni experimentează rezistență. Toate. Adu-ți aminte de Nelson Mandela, a avut-o? Mama Teresa? Morgan Freeman? Nu are nimic de-a face cu cât de bine ești și are tot de-a face cu poziția ta. Vor fi mereu haters. Întotdeauna. Înseamnă că faci ceva și că vrei să spui ceva. Face parte din conducere.

Pregătește-ți echipa și tu. Un exemplu simplu ar fi să pregătiți un discurs pentru un grup mare. Nu trebuie doar să știți ce spuneți, ce instrumente aveți nevoie, cine va fi acolo, dar echipa dvs. (în acest caz, probabil publicul dvs.) trebuie să cunoască și detaliile. Despre ce vorbiți? Cum pot obține informații despre ele în felul lor? Cum vă puteți dota să vă folosiți? Cand toata lumea este pregatita, lucrurile sunt mult mai usoare!

Bineînțeles că nu te poți pregăti pentru niște obstacole. Acest lucru este inevitabil. Dar vă puteți pregăti pentru o călătorie greoaie - cu monitorizarea așteptărilor. Dacă toată lumea se luptă cu atitudinea că nu va fi ușoară (dar sper să renunțe), atunci puteți evita suspinul greu, scuturați din cap și, bine, angajatori!

Stați în afara conflictelor situaționale. E simț bun. Dacă Joni și Judy se luptă pentru ultimul discontinue, nu interfera. Probabil se vor discuta despre un alt subiect și nu este vorba despre afacerea dvs. Nu trebuie să vă faceți griji cu privire la afacerile private ale echipei dvs. Dacă nu are nimic de-a face cu lucrarea, atunci trebuie să fii doar un partid neutru. Este cel mai bun pentru toată lumea.

Afișați aprecierea. Dacă echipa dvs. face o treabă extraordinară, spuneți-i că fac o muncă extraordinară. Când toate uneltele se mișcă, așteptăm cu nerăbdare. Lăsați-vă echipa să fie mulțumită de asta. Indicați-vă că observați munca dificilă din jurul vostru. Pentru că știi ceva? Nu ai fi putut face toate astea. Ca un lider bun, îți dai seama că este un efort de echipă și că ponderea fiecăruia contează. Toată lumea merită recunoașterea.

Cel mai bine este dacă este o recunoaștere reală. Nu va dura mult timp ca un lider ipocrit să facă un zâmbet jucăuș pe fețele lor. Găsiți ceva despre munca fiecărei persoane la care puteți să faceți comentarii. Dacă nu puteți, atunci trebuie să vă deschideți ochii sau nu ar trebui să facă parte din echipa dvs.!

Sfaturi

Cel mai bine este să fii expert în domeniul tău. Dacă nu știți răspunsul la o întrebare, atunci fiți cinstit și spuneți întrebătorului că nu știți și apoi mergeți și aflați răspunsul!