DifiTsi.com

Stabiliți o viziune pentru compania dvs.

Când începeți sau reinventați compania, aceasta vă ajută să aveți o viziune concretă pentru aceasta. Această viziune ar trebui să descrie ce ar trebui să fie compania dvs. și ce ar trebui să însemne pentru dvs., angajații dvs., clienții sau directorii dvs. și comunitatea dvs.

metodă

Partea 1
Creați cadrul

Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 1
1
Limitați subiectul. Înainte de a vă putea scrie viziunea, trebuie să întrebați cât de mult ar trebui să vă acopere viziunea dorită.
  • Când stabiliți o viziune pentru o companie, în mod normal, veți crea o viziune pentru misiunea și obiectivele companiei.
  • Pe de altă parte, puteți să vă concentrați viziunea asupra anumitor departamente sau zone ale companiei dvs.
  • Dacă, de exemplu, Dacă sperăți să vă extindeți afacerea în diferite zone la un moment dat, puteți seta fie o viziune pentru faza actuală a companiei dvs., fie una pentru forma finală ideală.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 2
    2
    Setați un interval de timp. Alegeți un interval de timp pe care să-l puteți aborda confortabil. În mod tipic, majoritatea viziunilor acoperă un interval de timp cuprins între unu și zece ani, intervalul cel mai frecvent fiind de aproximativ cinci ani.
  • Încercați să vă extindeți viziunea asupra problemelor și preocupărilor actuale ale companiei dvs.
  • Încă ar trebui să puteți vizualiza modul în care compania dvs. poate atinge punctul în care viziunea dvs. acoperă.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 3
    3
    Listează realizările curente. Setați tonul sesiunii de brainstorming, gândindu-vă la toate lucrurile pozitive actuale despre compania dvs.
  • Gândiți-vă la felul de lucru pe care doriți să-l acoperiți și creați rapid o listă de realizări personale și profesionale legate de această lucrare.
  • Nu petreceți mai mult de zece minute în acest exercițiu. Lista dvs. nu trebuie să fie extinsă. Trebuie doar să vă dați ocazia să vă concentrați asupra lucrurilor pozitive în locul obstacolelor negative care stau în calea voastră.

    • Partea 2
    Creați un prim proiect

    Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 4
    1
    Luați în considerare întrebările cheie. Permiteți cel puțin 30 de minute să vă întrebați sincer ce ar trebui să realizați compania dvs. Există câteva întrebări-cheie pe care trebuie să le luați în considerare, iar primul dvs. proiect ar trebui să se adreseze fiecăruia cât mai clar posibil:
    • Cum ar trebui să arate compania dvs.? Cât de înaltă este ea, ce face și cu ce este mai familiar? Ce trebuie să se întâmple zilnic în companie? De ce ar trebui cineva să fie interesat de munca companiei dvs.?
    • Cum vei măsura succesul companiei tale? Cât de important este profitul în comparație cu alte aspecte, cum ar fi Satisfacția clienților?
    • Cum ar trebui angajații dumneavoastră să se simtă în slujba lor? Cum ar trebui să vezi compania? Cum vă doriți ca proprietar să vă simțiți despre propria dvs. companie?
    • Cât de mare este rolul dvs. de fondator în activitatea zilnică a companiei? Ce fel de oameni trebuie să angajați și cât de mare trebuie să joace rolul pe care îl joacă fiecare?
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 5
    2
    Visul mare și du-te pentru senzație de intestin. Creați cea mai inspirată viziune pe care o puteți imagina. Trebuie să aveți obiective pe care merită să le scrieți - în caz contrar, nu are sens să scrieți o viziune corectă pentru ei.
  • Uită-te la ea în acest fel: Dacă nu sunteți încântați în acest stadiu incipient (și poate chiar un pic speriat au), va fi aproape imposibil să vă inspire pentru viziunea companiei dvs. în timp ce hinarbeitest lor și să facă față ca dificultățile au.
  • Rămâi cu senzația de intestin și scrie ceea ce în mod natural iese din tine. Nu vă faceți griji cu privire la ceea ce pare realist și la ce cred ceilalți despre el. Dacă vă cenzurați aici, este posibil să vă setați viziunea prea slabă.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 6
    3
    Vizualizați viitorul. În loc să vă gândiți doar la modul în care aveți lucrurile vrea, acționați ca și cum ați fi viitorul dvs., reflectând succesul și poziția actuală a companiei dvs.
  • Imaginați-vă în viitor cinci ani (sau oricare ar fi durata pe care ați stabilit-o pentru viziunea voastră). Încercați să introduceți compania dvs. în acel moment. Intreaba-te cum arata.
  • Dacă vă gândiți astfel, vă puteți ajuta să vă concentrați viziunea. Visele voastre ar putea fi încă minunate, dar ele ar trebui să rămână în conformitate cu poziția și direcția dvs. actuale. Dacă vă puteți imagina de fapt compania dvs. într-un anumit mod, în loc să dorești doar că este într-un anumit fel, acest obiectiv poate fi probabil atins.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 7
    4
    Gândește-te la tine. Dacă compania dvs. are nevoie să se dezvolte, trebuie să vă asigurați că ceilalți din afara companiei văd valoarea lor. Aceasta înseamnă că gândiți dincolo de propriile interese.
  • Compania dvs. trebuie să rezolve probleme reale sau să facă față preocupărilor reale. Dacă nu poate, nu va putea niciodată să atingă viața altora, iar clienții / clienții nu vor fi foarte interesați să vă ajute să le obțineți.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 8


    5
    Țineți pasiunea personală în acest design. Ca fondator al companiei dvs., este firesc ca obiectivele tale personale să se amestece cu cele profesionale. Unele dintre obiectivele dvs. personale ar putea fi necesar să fie revizuite în timpul fazei de revizuire, însă pentru moment luați-i pe toți cei care, în mod natural, par să se potrivească viziunii pe care o aveți pentru compania dvs.
  • Cheia este să vă concentrați asupra obiectivelor personale cu o anumită legătură cu viața profesională, deoarece aceste obiective influențează în mod natural modul în care faceți afaceri. Dacă, de exemplu, Dacă doriți să vă retrageți mai devreme pentru a petrece timp cu familia sau pentru a urmări alte planuri, puteți include acest lucru în proiectarea dvs.
  • Obiectivele personale care nu au legătură cu compania dvs. ar trebui să fie rezervate. Scopul dvs. personal de a pierde în greutate, probabil, nu oferă prea multă direcție pentru afacerea dvs., deci nu are loc într-o viziune pentru compania dvs.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 9
    6
    Gândiți-vă la valorile voastre. Fii cinstit și clar cu privire la valorile pe care le ai pentru viața ta privată și profesională. Dacă compania dvs. încalcă aceste valori, este posibil să nu puteți menține entuziasmul pentru viziunea pe care ați creat-o pentru ei.
  • Acestea pot fi atât valori externe sunt ca o dorință, este un rezident al municipalității în care compania dumneavoastră să fie activă precum și moralitatea internă obligația de a fi corecți și să fim sinceri în ceea ce privește practicile de afaceri.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 10
    7
    Scrie repede. S-ar putea să credeți că aceasta ar duce la o viziune mai bună dacă vă gândiți la primul dvs. proiect de zile, dar de multe ori acest lucru nu este cazul. Scrieți repede în timp ce lucrați la primul dvs. proiect, în loc să scoateți procesul.
  • În mod ideal, ar trebui să vă scrieți toate ideile în 15 până la 45 de minute la un moment dat. Rezistați nevoii de a vă îmbunătăți.
  • Nu gândiți prea mult la ceea ce credeți. Trebuie doar să vă scrieți ideile pe măsură ce acestea vă curg natural.

    • Partea 3
    Reglați-vă bine viziunea

    Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 11
    1
    Citiți primul proiect. Anulați prima schiță pentru două până la patru zile înainte de a reveni la el. După ce ideile puteau să se așeze, ridicați-o și citiți-o din nou.
    • Nu ștergeți nici o parte din prima schiță. Poate ai tendința de a șterge imediat ceva care se simte infricosator sau imposibil de atins, dar în cazul în care anxietatea inițială a calmat, s-ar putea da seama că ideea nu a fost atât de nerealist.
    • În timp ce citiți, luați în considerare dacă această viziune se potrivește cu adevărat companiei dvs. Întrebați-vă ce părți vă inspiră și inspiră sau care vă umple de frică. Feriți-vă atât de reacțiile emoționale, cât și de cele ale minții, pentru a determina mai bine punctele forte și slăbiciunile actuale ale designului.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 12
    2
    Fii realist. În faza de revizuire, trebuie să deveniți mai realist cu privire la viziunea dvs. Asta înseamnă nu, că vă reduceți visele. Totuși, înseamnă că vă concentrați viziunea asupra visurilor care sunt realizabile.
  • Alegeți afirmații vagi precum "Avem mai mult de făcut decât vreodată" și încercați să le faceți mai concreți și mai concreți. Definiți-vă succesul cu cifrele de vânzări planificate sau cu un sistem similar măsurabil.
  • Efectuați pașii pe care trebuie să vă urmați dacă doriți să atingeți obiectivul final. Dacă nu vă puteți imagina pașii, este posibil ca obiectivul să nu fie realizabil - cel puțin nu în timp ce compania dvs. este încă la dimensiunea actuală.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 13
    3
    Revizuiți și rescrieți. După ce ați reușit să aflați ce funcționează și ce nu funcționează în designul original, este timpul pentru un al doilea proiect. Această versiune a viziunii dvs. trebuie să fie mai precisă și mai detaliată decât prima.
  • Începeți cu un nou document în procesorul dvs. de text sau într-o bucată de hârtie, în loc să editați designul original. Deci, puteți întotdeauna să reveniți la designul original, dacă tonul celui de-al doilea design nu pare să fie cel potrivit.
  • Probabil că trebuie să scrieți mai multe revizuiri înainte de a putea defini viziunea companiei dvs. cât mai exact posibil. Asigurați-vă că nu rămâneți blocați în faza de revizuire. După ce ați scris cel de-al cincilea proiect, ar trebui probabil să vă forțați să treceți la pasul următor, chiar dacă viziunea dvs. încă nu se simte perfectă.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 14
    4
    Cerere de intrare din exterior. De obicei, este o idee bună să solicitați sfatul unei persoane în care aveți încredere pentru a ajuta la finalizarea versiunii finale a viziunii dvs. Ideile pot avea sens în mintea ta când le citești, dar trebuie să aibă sens și în mintea altcuiva.
  • Găsiți asistență de încredere de la specialiști, antrenori, mentori, parteneri de afaceri și colegi cu experiență. Oricine este demn de încredere și are experiență sau înțelegere în activitatea companiei dvs. poate fi o sursă bună.
  • Cereți informații generale fără a cere opinii privind anumite aspecte ale viziunii dvs. Gândurile dvs. nedirecte ale cititorului vor fi de obicei în măsură să vă spună mai mult decât pot face recomandările îndrumate.
  • Păstrați-vă mintea deschisă și luați în considerare totul, dar amintiți-vă că nu sunteți obligat să schimbați o parte din ea atunci când totul este spus și făcut.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 15
    5
    Împărtășiți viziunea cu publicul vizat. După ce vă reglați cât mai mult posibil viziunea, transmiteți-o altor persoane care vă vor ajuta să o implementați.
  • Fii pregătit pentru întrebări. O viziune răspunde la întrebare ce afacerea dvs. este fără a descrie cum devine așa. Dedicați-vă întrebărilor și preocupărilor cât mai bine, dar nu vă faceți griji dacă încă nu aveți toate răspunsurile.
  • Asigurați-vă că toți cei care joacă un rol-cheie în realizarea viziunii dvs. pot fi de acord. Dacă oamenii importanți lucrează pentru o viziune diferită, compania ar putea să se prăbușească.
    • Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit