Pentru a deveni director executiv

Analizați punctele forte și punctele slabe pentru a afla ce înseamnă calitatea conducerii. În afaceri, acest lucru se face adesea printr-o analiză SWOT. SWOT înseamnă Puncte forte, Puncte slabe, Oportunități și amenințări. Această analiză este, de asemenea, utilă dacă doriți să știți cum este propria dvs. calitate de conducere. Deci, scrieți doar ceea ce credeți că sunt punctele dvs. forte și așa mai departe și apoi cereți unei persoane de integritate să vă evalueze pe baza acestei analize. Aceasta are ca rezultat un flux de idei Acest lucru duce adesea la probleme pe care nu hat.Der observa înainte de a beneficia de această analiză este faptul că unul este capabil să înțeleagă mai bine alte persoane la un nivel subtil, care funcționează numai dacă te uiți eu și alții înțeleg. Odată ce putem înțelege cu succes natura și obiceiurile minții noastre, suntem gata să înțelegem motivațiile celorlalți. Înțelegem de asemenea modul în care putem folosi în mod eficient calitatea noastră de lider. Uitați-vă la propria dvs. moralitate. Cineva cu calități de conducere nu are moralitate. Tratarea tuturor și a tuturor, ca mijloc de încetare, poate fi uneori cea mai puternică sau mai slabă trăsătură a unui lider. Acest paradox foarte complicat se formează, deoarece oamenii sunt foarte apropiați de limite. Cum reușește cineva să facă o situație bună dintr-o situație proastă și să nu rănească vreun sentiment? Desigur, acest lucru este dificil pentru un executiv, pentru că el sau ea întotdeauna încalcă sentimentele altora. Deci, un lider trebuie să îndeplinească apoi cu experiența sa de lucru, o decizie și să nu se bazeze pe sentimentele sale personale pe care l-au aruncat în lucrarea sa de luare a deciziilor de pe web și, astfel, sentimentele altora chiar mai verletzen.Doch executiv, care a fost susținut cu o mână grea sau nu Nu contează cum apare lucrarea sau nu dă nimic sentimentelor și opiniilor angajaților, este rapid considerată dictatorie. Aceste tipuri de lideri nu au dreptul să-și sacrifice personalul pentru binele comun.

Fii întotdeauna tu și omul, fie în practică, fie în viața privată. În timp ce este evident, este adesea surprinzător modul în care oamenii încearcă să-și ridice motivația și inspirația pentru a motiva sau inspira alte persoane. Unii oameni se nasc lideri, alții trebuie să conducere numai în sine antrainieren.Die calități de lider înnăscut la fel de înnăscută moralitatea provin dintr-o conștientizare largă de cauză și efect sau de acțiune și de reacție. Scopul final este de a-și lega propriile experiențe și abilități. Ce este cu adevărat important pentru acest proiect sau pentru această sarcină? Cum poate fi atins scopul pentru a obține cel mai bun rezultat? În ce domenii angajații trebuie să se îmbunătățească? Ce face un executiv de multe ori este atunci când poate să-și încorporeze sentimentele personale pentru a ajuta o altă persoană sau pentru a face o problemă de înțeles. În acest caz, se creează executiv care productivitatea proprie angajat să steigern.Auf să aibă încredere în intuițiile sale personale pentru a arăta înțelegere și să nu se bazeze doar pe ideile altora orbește propria empatie, mult mai mult ajutor în acest sens. Omenirea inspiră și consolează. Dar este și în natura umană faptul că cineva este întotdeauna concentrat asupra realității.

Trebuie să internalizați niște reguli nescrise care au un bun sau un bun face un lider rău. Judeca ce înseamnă bună calitate a conducerii pentru tine.

• Dacă sunteți lider responsabil, aveți puterea de a lua decizii. Dar nu uitați că trebuie să luați în considerare toate deciziile greșite. Autoritatea și responsabilitatea merg mână în mână. Dacă încerci să ai autoritatea, dar nu vrei să fii responsabil pentru decizii, inevitabil începe o nenorocire. Dacă nu aveți autoritatea de a lua decizii, este bine să renunțați cât mai repede posibil sau să nu îndepliniți în prealabil sarcinile. Trebuie să știți cine poartă pantalonii - este foarte posibil să fiți acea persoană.
• Nu amenința dacă nu sunteți sigur că utilizați pârghia mai lungă. Dacă sunteți înconjurat de angajați insidiosi care nu sunt interesați de integritatea locului de muncă, ar trebui să le amenințați cu atenție. Dar numai dacă de fapt aveți autoritatea asupra unei astfel de decizii. Nu amenința pe nimeni dacă sunteți sigur că persoana nu trebuie să o ia în serios.
• Setați limitele. În mod ciudat, acesta este ceva pe care aproape nimeni nu îl mai face. Mulți directori necalificați vorbesc despre faptul că de obicei o echipă lucrează de la sine, că angajații au o valoare comună și, prin urmare, pot lucra bine împreună. Dar acest lucru este foarte rar. Ar trebui să știți încă de la început ce așteptări aveți, cum trebuie făcută munca, cine este responsabil pentru ce și ce termene trebuie îndeplinite. În plus, trebuie să fie clar definită unde se află granițele companiei, cum ar fi ierarhia și sarcinile. Mulți directori doresc să țină mâinile în mâini și să transforme munca reală în manageri. În acest caz, dezastrul este preprogramat din nou.
• Promovează discuțiile în grup. Cu toate acestea, acestea trebuie să aibă loc într-un cadru moderat. La fel ca într-o întâlnire, este important, în discuție, să ascultați bine angajații cu privire la plângerile lor.
• Dacă nu puteți controla singur nava, trebuie să vă regândiți sau chiar să vă schimbați cariera. S-ar putea să fiți un lider de echipă, dar dacă sunteți în contact cu alte departamente care vă susțin în ceva, cum ar fi banii, aceasta ar putea însemna că nu veți mai avea atât de mult respect între șefii departamentelor. Ca și în cazul unei figurine a unei nave, nu este nimic mai mult decât o bucată de lemn care nu poate determina cursul. Nu numai că aveți riscul constant de a vă expune abilitățile presupuse a fi scăzute. În cel mai rău caz, poate duce chiar la a fi prins, din cauza abilităților tale, nu mai poți evita o tragedie corporativă.
• Delegat. La fel ca în management, este important să faci bine lucrarea. Dar conducerea corectă a conducerii este un semn bun de încredere și credință în echipa dvs. Atunci când delegați, împărtășiți abilitățile și experiența și vă puteți dezvolta angajații. Dar acest proces de delegare a sarcinilor trebuie făcut cu înțelepciune. Dacă sarcinile atribuite unui angajat sunt prea multe pentru el, atunci ar trebui să-i regândiți decizia.
• Aflați cum să interpretați în mod corect limba corpului angajaților dvs. Nu este bine să știți când să mințiți sau să fiți dezinformați. Este, de asemenea, un avantaj de a putea evalua politica de birou în mod corespunzător și cât mai repede posibil. Fiți conștienți de propriul limbaj al corpului, deoarece un lider trebuie adesea să înființeze un chip de poker în anumite situații.
• Continuarea educației și învățarea de noi competențe. De exemplu, puteți avea membri ai echipei care se deplasează treptat prin domeniile lor de activitate pentru a pregăti noi abilități. Dacă un membru al echipei renunță, îl puteți înlocui cu ușurință cu un alt angajat. Dacă un membru al echipei dvs. are un gust pentru munca de conducere sau abilități de conducere, acea persoană înțelege complexitatea locului de muncă. În plus, acest angajat înțelege, de asemenea, că lucrul în echipă este unul dintre cele mai importante aspecte ale muncii bune. Desigur, acest lucru se aplică ambelor părți, managerului și angajaților.
• Gândiți-vă cu grijă la modul în care vă decideți și faceți mai mult timp pentru a vă gândi la implicațiile și riscurile unei poziții de lider. Alte calități pe care un lider trebuie să le aibă sunt: ​​coerența, integritatea, ingeniozitatea și fiabilitatea. Istoria a arătat deseori că liderii care nu își iau serios responsabilitățile nu pot niciodată să aibă succes. Unii directori sunt inovativi și de succes. Deoarece nu este neobișnuit ca unii directori să fie bine organizați și pregătiți pentru tot felul de probleme, este aproape natural pentru ei să obțină cele mai bune rezultate posibile în toate proiectele lor. Este important să ne gândim unii la alții și să căutăm ajutorul altora și să nu privim acest comportament ca un semn al slăbiciunii. Dacă cineva este prea mândru să ceară ajutor, în principiu, acestea stabilesc deja cursul de eșec. Atunci când un executiv nu are inima să ceară ajutor sau sfaturi, pierdeți capacitatea de a răspunde rapid situațiilor critice. Un bun conducător trebuie să poată urma recomandările angajaților săi. Nu numai că este adevărat că toată lumea a început să fie mică, dar nu veți înceta să învățați lucruri noi și să vă dezvoltați cunoștințele și abilitățile. Uneori vă simțiți la o sarcină, dar nu reușiți nici măcar la cele mai mici pietre de poticnire.
  
• Fiți întotdeauna conștienți de ceea ce se întâmplă și păstrați legătura cu personalul dvs. Dar nu numai cu propria echipă, dar și cu restul companiei, clienții, furnizorii etc. Dacă conduceți un departament, dar nu știți cu adevărat ce se întâmplă în celelalte departamente, probabil că sunteți singurul șef de departament surprins când compania se mișcă brusc într-o direcție diferită.
• Manipulați-vă înainte. Destul de ciudat, există lideri care iubesc sau resping cuvântul "în perspectivă". Acest lucru înseamnă întotdeauna să fii bine informat sau să căutați întotdeauna viitorul pentru a pune imediat în practică oportunitățile potențiale. După cum spune o veche zicală: "Ce puteți face astăzi, nu întârziați mâine".
• Distrează-te. Nu este un proprietar de sclavi și sclavi. Liderul care înțelege greșit acest concept și nu face nici o deosebire va călca peste tocuri într-o revoltă. De aceea, trebuie să păstrați mediul de lucru cât mai confortabil și să vă consolidați părtășia. Pe de altă parte, limitele stabilite anterior nu pot fi depășite.
• Discutați cu ceilalți lideri de echipe și cu managerii pentru a veni cu idei noi. "Consultați, sfătuiți, sfătuiți" este una dintre frazele pe care le auziți în companii care acordă o mare importanță calității conducerii. Este posibil să găsiți pe cineva care a realizat această idee înainte și nu a reușit sau are alternative la o problemă pe care o puteți utiliza pentru a vă rezolva problema. De multe ori puteți, de asemenea, echipa pentru a economisi timp și bani și astfel va fi mult mai eficientă. Multe orașe și țări dețin forumuri gratuite de gestionare a afacerilor. Acolo veți găsi adesea sugestii excelente și veți primi informații sau idei noi.